實際上保證運輸時效不只是承運人一方面的事情，還需要收發貨雙方的積極配合，比如承運人受委托到達指定地點提貨，但發貨方未即時安排好對接人員，對接人員又未安排好裝貨人員；如果是指定貨代，收貨方未將指定承運方對接給賣家，都是影響運輸時效的因素，另外，專線的運輸時效需要在固定路線、固定地點、固定時間才能實現，如需提送貨，則時效不能按照標準運輸時間來確定，那如何能提高中烏國際汽運專線的運輸時效呢？我們通過發貨、單證、運輸與清關四個環節詳細介紹。 （更多…）

通過我們對烏茲別克斯坦客戶磋商習慣的分析，以及對國內合作多年客戶的了解，在中烏貿易中，任何一樁生意的成交，都經過了太多的波折與坎坷。從初次接觸客戶，到與對方慢慢建立關系，再到雙方熟悉后針對某項業務討價還價，最后形成合作或者成交，需要雙方付出大量的時間、技術和態度，看似簡單的訂單或者委托，在實際工作中已經有大量的前期工作做鋪墊，但是有些業務或市場人員在初次接觸客戶后，再無法抓住對方的心理需求，除了用最單純的價格作為競爭手段之外，別無他法，以下我們總結了烏茲別克斯坦客戶最為關心的四個維度，讓客戶對你的產品產生興趣和關注。 （更多…）

我們總想通過中烏汽運專線的物流品類數據，為各位提供一些烏茲別克斯坦消費品市場趨勢，但限于數據樣本的大小，以及對當地消費市場的調研精度，為避免誤判，還無法給出相對準確的報告。此外，為了信息保護及安全，在我們的運輸數據中不能提供品類與品牌名稱，通過總結，我們將位于運量頭部的幾大品類消費品介紹如下，大致可以判斷當地消費品市場的潛力與方向，引導國內相關競爭激烈的消費品積極開發烏茲別克斯坦或者整個中亞、獨聯體市場。 （更多…）

對于貨運代理公司來說，如果在中亞地區擁有自己的分公司或者海外代理的話，基本可以為客戶解決中亞區域的換單、清關、拆箱、提貨與門到門服務，設立中亞分公司其實并不難，難在時間成本，從注冊到團隊建設，再到員工熟悉當地業務，整個周期快則三到五個月，慢則需要一年，如果公司業務主線不在中亞的話，對于中小型貨代企業來說，設立分公司的意義不大，這時尋找中亞海外貨運代理合作，則成為了解決客戶需求的主要方式，但問題來了，尋找成本最低、效率最高的就是網絡渠道，除了專業性、安全性和匹配性不談，國內所有平臺上的中亞貨運代理的信息少之又少，原因何在？我們分析如下。 （更多…）

我們仍然將尋找一家合格的海外代理鎖定在烏茲別克斯坦境內，如果你是一家在烏茲別克斯坦沒有合作代理的國內貨代公司的話，首先，要尋找到當地的貨代資源，比如通過媒體、展會、同行介紹或者實地拜訪等；其次，在如何認定對方是一家合格的海外代理的標準上則會因人而異，判斷的條件千差萬別，但對于在烏經營多年的貨代公司來說，我們的判斷標準有四個維度，比如業務匹配、報價標準、服務專業以及貨量互換，以下分別介紹其中原由，看看是否符合你們心中合格的海外代理標準。 （更多…）

我們將用三到五篇文章為大家詳細介紹海外代理的類型、開發方式及作用，希望利用我們的操作經驗，能幫助相關從業者開拓更好的海外市場與合作伙伴。以中亞烏茲別克斯坦為例，如果按類型來區分海外代理的話，可以分為空運、鐵路、汽運以及綜合型貨運代理，各類代理所操作的業務類型完全不同，各有優勢與業務重心，因此，我們在選擇烏茲別克斯坦的海外代理時，需要考慮對方的業務屬性，如果找到一家以空運為主的代理合作，那么對方在操作國際鐵路或者汽運業務時，在專業上和成本上就要弱于自身的空運業務，因此，我們必須選擇匹配的海外代理進行合作，才能提高市場競爭力。 （更多…）

在烏茲別克斯坦的夏季和冬季會經常停電，基本每天都會有不同區域發生停電情況，而這其中的主要原因是電網系統的過時老化，該國現有的電氣設備超過40%已經老化，要知道電網設備老化除了會影響工作效率，還會損失產生的電力。在烏茲別克斯坦由于電力設備老化造成的電力損失達到20-25%，而在發達國家這種損失僅占7-8%。 （更多…）

從事國際貨代行業的朋友都知道，一個好的海外代理可以提高自身的市場競爭力，無論在操作的貨物品類，還是門到門報價上，都能在同行競爭中處于主動，而在國際貨代和國際物流行業當中，有近90%的貨代公司不是國際性的，都需要通過海外代理來完成換單、清關、倉儲、提貨和門到門服務，甚至有些網絡健全的國際性貨代企業，也因自身業務的短板，需要與其它國家的海外代理合作，也在尋找業務匹配的同行。因此，如何找到一家可靠性強、有競爭力、服務好的海外代理就變得十分重要，尤其在中亞五國這類陸運業務較多的跨境區域，以下介紹四種中亞海外代理的尋找方式和渠道。 （更多…）

據烏茲別克斯坦報紙網消息，9月7日，烏茲別克斯坦吉扎克自由經濟區的ADM吉扎克汽車廠與全球最大的港口運營商之一山東省港口集團簽署了貨物運輸領域的合作協議，該協議約定從中國向烏茲別克斯坦市場及時、可靠和穩定地供應汽車零部件和其他產品。 （更多…）

近期，有客戶咨詢在烏茲別克斯坦建個海外倉怎么樣？對此，我們無法給出準確答案，也曾在之前的文章中探討過。在實際運營中，我們建設了首個中烏商品車海外倉，首先定位為自用，其次，才是針對中國向烏出口整車的客戶提供保稅倉儲服務。我們發現要想使海外倉發揮經濟效能，需要在定位、技術投入、平臺渠道、運營團隊以及資金投入等多方面進行系統化建設，而我們所提供的運營模式未必適合所有客戶和產品，比如只是單純的國際貿易商，那在建設海外倉的規模、成本以及客戶匹配度上，要具備高頻、小批量、貨值低的屬性，無論是通過傳統分銷，還是網絡渠道，都可以讓海外倉發揮作用，反之，對于一些低頻、量小，且貨值高的產品則不適合海外倉模式，可以選擇委托給第三方海外倉操作。 （更多…）